会议主持稿，沈氏技术董事会成员长沈卫立发布了关键性发言，为企业的发展计划设计事业列举了趋势。他列举，我县企业的发展计划设计培训教育要保证 4大目标值：一要很明确趋势与目标，事关每一个步都迎着正確趋势的发展；二要调优产品配置，保证 最大化管理效益；三是升高中心竞争与合作激烈力，持续性调优最速下降法，持续竞争与合作激烈优缺点；四是怎强组织聚集力，深化改革职工对公转账司的发展的掌握，升高聚集力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！